Browsing by Author "Jurek, Łukasz"

Now showing 1 - 2 of 2
  • Item
    Model przeprowadzania kontroli przedsiębiorcy przez Zakład Ubezpieczeń Społecznych
    (2019-04-02) Jurek, Łukasz
    Pierwszy rozdział poświęcony jest analizie roli ZUS jako organu kontrolującego przedsiębiorców. W rozdziale wskazuję jak historia ZUS, jego struktura organizacyjna i regulacje prawne wpływają na bieżące funkcjonowanie tej instytucji. W rozdziale drugim skupiam się na inspektorze kontroli, który jest odpowiedzialny za kontrolę płatnika składek. Analizuję przygotowanie inspektora kontroli do przeprowadzania czynności kontrolnych, procedury sprawdzania kwalifikacji, zasad, wyznaczania inspektora i jego statusu prawnego. W rozdziale trzecim analizuję przedsiębiorcę jako podmiot kontrolowany przez ZUS. Omawiam regulacje prawne i obowiązki przedsiębiorcy oraz obowiązki ubezpieczonych w trakcie czynności kontrolnych prowadzonych przez Zakład Ubezpieczeń Społecznych. Rozdział czwarty poświęcony jest określeniu zakresu kontroli przedsiębiorcy przez ZUS. Kontrola dotyczy zagadnień związanych z ubezpieczeniem społecznym i zdrowotnym, wyliczaniem składek i rozliczaniem świadczeń z zabezpieczenia społecznego. W rozdziale piątym poddano ocenie przebieg kontroli przedsiębiorcy przez ZUS. Koncentruje się na ustaleniach kontrolnych i dokumentowaniu ich w protokole kontroli. Ostateczna teza pracy wskazuje, że należy stworzyć nowy model kontroli przedsiębiorcy. Obecne przepisy są niespójne i nie pozwalają na osiągnięcie celów postępowania kontrolnego.
  • Item
    Zarządzanie ryzykiem demograficznym wobec procesu starzenia się zasobów pracy
    (Wydawnictwo KUL, 2021) Jurek, Łukasz
    Dokonujące się współcześnie radykalne przeobrażenia demograficzne mają zasadniczy wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstw. Wraz ze starzeniem się zasobu siły roboczej w gospodarce narodowej starzeje się także kadra pracownicza w podmiotach tworzących tę gospodarkę. Wzrost liczby starszych pracowników może stanowić źródło potencjalnych problemów, które zakłócają, a w skrajnych przypadkach wręcz destabilizują prowadzenie działalności biznesowej. Jest to nowe zagrożenie, które przyjęło się określać mianem ryzyka demograficznego. Celem artykułu jest po pierwsze, rozpoznanie świadomości ryzyka demograficznego w przedsiębiorstwach zlokalizowanych na terytorium Polski, a po drugie, zidentyfikowanie (potencjalnych) działań podejmowanych na rzecz zarządzania tym ryzykiem. Uzyskane wyniki badania własnego sugerują, że starzenie się zasobu siły roboczej w dużym stopniu jest ryzykiem nieuświadomionym. Tylko niewielka część respondentów spodziewa się wzrostu liczby starszych pracowników w ich firmie. Ponadto nie mają oni właściwego rozeznania na temat potencjalnych konsekwencji takiego wzrostu. W tych okolicznościach przeprowadzenie rzetelnej identyfikacji czy oceny ryzyka, a tym bardziej możliwość skutecznego sterowania nim, jest mocno ograniczone. The radical demographic changes that are taking place nowadays have a fundamental impact on enterprises. Along with the aging of the labour force in the economy, the workforce in enterprises is also aging. Increase in the number of older workers may be a source of potential problems that may disrupt and, in extreme cases, even destabilise the functioning of businesses. This is a new threat that is called the demographic risk. The aim of the article is to recognise the awareness of demographic risk in enterprises located in Poland and also to identify the (potential) methods of managing this risk. The results obtained suggest that aging workforce is an unrealized risk. Only a minority of respondents expect an increase in the number of older workers in their company. Moreover, they do not have a proper recognition of the potential consequences of such an increase. In such circumstances, the ability to identify or assess the risk, and thus the ability to control the risk, is very limited.